1/12 avos: O custo da negligência

1/12 avos: O custo da negligência

Por que seu planejamento de 2026 já está em risco.

Bom dia Empresário,

O calendário não negocia. Estamos na última semana de janeiro e a conta é matemática: se sua meta de Crescimento era para 12 meses, você acaba de queimar o primeiro.

A pergunta não é se o ano começou. A pergunta é se você já entregou os 1/12 avos do resultado que planejou.

💡 Panorama Geral 

O mercado brasileiro tem um vício cultural de tratar janeiro como um "período de carência". O senso comum diz que "o ano só começa depois do Carnaval" ou que "ainda há tempo para recuperar".

Isso é um erro de Critério. No Ecossistema Hack, tratamos o tempo como o ativo mais escasso da Performance.

⚙️ Porque isso é importante 

Crescimento não é um evento, é um Growth — um sistema. Quando você falha em entregar a meta do primeiro mês, você não apenas "deixa para depois"; você sobrecarrega os 11 meses restantes.

Para compensar um janeiro medíocre, seus meses seguintes precisarão de uma performance atípica para manter a média. Você está criando um "juros de execução" que poucas empresas sobrevivem para pagar.

🔎 As Entrelinhas 

Imagine um empresário que decide escalar uma montanha de 1.200 metros em 12 horas. Ele gasta a primeira hora ajustando a bota e olhando a paisagem, subindo apenas 20 metros. Agora, ele não tem mais 100 metros por hora para percorrer; ele tem 107.

Parece pouco? No final do dia, esse pequeno atraso acumulado se torna o esgotamento que impede a chegada ao topo.

A solidão estratégica nasce aqui: na incapacidade de fatiar a meta e manter o rigor da constância desde o primeiro minuto.

🚀 Moral da história 

O Crescimento que você planejou para 2026 exige uma postura adulta. Se você não cumpriu sua cota de janeiro, você não está "descansando", você está falhando com o seu planejamento.

O Ambiente ao seu redor aceita desculpas, mas o seu fluxo de caixa e sua meta de mercado, não.

Faltam 11 meses. O que você vai fazer hoje para não começar fevereiro devendo a si mesmo?

Paulo Milreu 
Empresário, fundador e CEO da Hack Growth Network

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