O peso do risco e a ordem de levantar

O peso do risco e a ordem de levantar

A tensão invisível entre ser humano e ser o CEO.

Bom dia, Empresário!

Sou passível de falha, mas ocupo uma cadeira que exige precisão absoluta. Esse é o paradoxo diário de quem lidera.

Assumir o risco não é ter garantia de acerto. É ter estômago para quando o acerto não vem.

💡 Panorama Geral

O mercado adora heróis infalíveis, mas a trincheira é feita de humanos. A verdade dura que ninguém coloca no Instagram é: nós erramos.

Mas há uma diferença brutal de Critério aqui:

• O amador erra e busca culpados.

• O empresário erra, assume o dano e ajusta a rota.

⚙️ Por que isso importa

Se você paralisa diante do erro, sua empresa sangra. A indecisão pós-trauma custa mais caro que a falha original.

Performance não é sobre nunca cair. É sobre a velocidade com que você recupera a postura, limpa a poeira e volta para o jogo. O "risco" que você assumiu no contrato social da sua empresa incluía esse momento.

🔎 As Entrelinhas

Você disse: "Sou passível de falha. Que não pode errar."

Isso não é incoerência. É a descrição do cargo. A sua humanidade te permite falhar, mas a sua responsabilidade te obriga a corrigir. Não existe espaço para vitimismo no alto escalão. O erro é apenas um dado a mais na planilha de estratégia.

🚀 Moral da história

Errou ontem? A estratégia falhou? O lançamento não performou?

Assuma. Não justifique. O luto dura cinco minutos.

A operação precisa de você inteiro, não perfeito. Se levante e vá em frente.

Paulo Milreu 
Empresário, fundador e CEO da Hack Growth Network

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