Partnership: crescer é jogo de sócios

Partnership: crescer é jogo de sócios

Bom dia Empresário/a!

🔑 Provocação inicial
Você pode crescer sozinho. Mas só vai escalar com sócios.

🔥 A primeira frase forte
Não é sobre ser bonzinho. É sobre estratégia. Dividir é multiplicar — se for com as pessoas certas.

📌 Porque isso é importante
Um programa de partnership não é improviso. Ele é uma arquitetura de futuro. E precisa de:

• Governança: acordo de sócios, regras de entrada e saída, cláusulas de performance.

• Critérios claros: sócios entram por mérito, não por tempo de casa ou amizade.

• Cultura de dono: não basta executar bem; é preciso pensar como empresário.

• Visão de longo prazo: partnership existe para sustentar uma BHAG (Big Hairy Audacious Goal, conceito de Jim Collins). Uma meta tão ousada que exige multiplicar a liderança.

📈 O pano de fundo
Assisti, em setembro, uma palestra de Thiago Nigro (Primo Rico). No fim, ele mostrou um gráfico simples: quanto mais diluiu sua participação ao trazer sócios, mais o valor da empresa disparou.
O raciocínio é lógico:

• Um só multiplica pouco.

• Muitos, alinhados, multiplicam exponencialmente.
  É a diferença entre ter uma empresa que depende de você e uma organização que escala independente de você.

🧩 Os números
Estudos de mercado mostram que empresas com programas de partnership bem estruturados:

• Retêm mais talentos de alta performance.

• Escalam mais rápido porque atraem gente boa disposta a pensar como dona.

• Criam valuation muito acima de empresas dependentes de um único fundador.

Não é mágica. É design de incentivos.

🚀 O que temos visto

• XP Investimentos criou um dos programas mais conhecidos no Brasil.

• BTG, Falconi, V4 Company e outras replicam o modelo.

• Em comum: partnership virou motor de crescimento exponencial.

📍 Minha escolha agora
Este é meu foco para os próximos 12 meses. Estruturar o programa de partnership da Hack Growth Network:

1. Desenhar as regras.

2. Formalizar em acordo de sócios.

3. Definir critérios de performance e comportamento.

4. Criar trilha de meritocracia para os primeiros convites.

Não será rápido. Nem fácil. Mas será o divisor de águas.

⚡ Moral da história
Crescer não é vaidade. É sobrevivência.
E escalar é impossível sem dividir.
Por isso, construir um programa de partnership não é um detalhe. É o projeto central do meu trabalho hoje.

Porque crescer não é sobre lucro, é sobre transformar vidas.

Paulo Milreu
Empresário, fundador e CEO da Hack Growth Network

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