Por que todo empresário precisa de um mentor experiente

Bom dia Empresário/a!

Você já ouviu falar sobre mentoria empresarial, certo? Pode até parecer um conceito simples – alguém mais experiente guiando você em sua jornada de negócios. Mas, na verdade, é muito mais profundo que isso. A mentoria é uma das ferramentas mais poderosas que um empresário pode ter à sua disposição. Quero explorar neste e-mail por que a mentoria é essencial para o crescimento, o que torna um bom mentor e como escolher o profissional certo para sua trajetória.

Se tem algo que o tempo ensina, é que experiência é algo que não se compra. Leva anos, décadas até, para adquirir o conhecimento prático que um empresário experiente acumula. Ao longo da minha própria jornada empresarial, desenvolvi três mentalidades fundamentais: conhecimento, experiência e networking. Cada uma dessas áreas leva tempo para se aperfeiçoar, e muitas vezes o empresário precisa de orientação para acelerá-las.

No passado, os empresários contavam com uma mentoria "informal". Um empresário mais experiente servia como uma espécie de guia, compartilhando seus aprendizados e ajudando aqueles que estavam começando. Esse tipo de relação não tinha um nome na época, mas era, sem dúvida, mentoria. Hoje, o cenário mudou: há uma oferta muito maior de mentores, mas nem todos realmente têm a experiência necessária.

O que separa um mentor de valor de um que pode acabar prejudicando sua jornada? A resposta está na vivência prática. Um mentor empresarial precisa ter, sem exceção, anos de experiência no mercado. Ele deve ter enfrentado crises, lidado com adversidades, e conseguido fazer sua empresa prosperar, mesmo em momentos difíceis. Somente com esse tipo de experiência o mentor pode oferecer conselhos relevantes e eficazes.

Quando comecei minha jornada como mentor, o foco era ajudar startups – jovens empresários que estavam iniciando suas empresas. A experiência que adquiri como empresário foi fundamental para orientá-los e, ao mesmo tempo, aprendi muito sobre novos modelos de negócios trazidos por essas startups. Isso foi há mais de 10 anos, e agora meu foco mudou.

Atualmente, atuo como mentor de empresários mais "tradicionais", aqueles que enfrentam os desafios de negócios já estabelecidos e não necessariamente disruptivos, mas com grandes ambições de crescimento. A minha abordagem é sempre voltada para três pilares: Performance, Resultados e Crescimento. Esses são os direcionamentos que trago para todas as mentorias que ofereço, sempre com o objetivo de levar a empresa a um novo patamar.

Com o aumento da demanda por mentoria, veio também uma oferta massiva. Isso, infelizmente, abre espaço para a distorção do verdadeiro propósito da mentoria. Muitos que se apresentam como mentores não têm experiência suficiente para exercer essa função. A mentoria, como eu a vejo, é um processo que não pode ser pasteurizado ou empacotado em um prazo curto.

Mentorias "enlatadas" que prometem resultados em três ou seis meses simplesmente não fazem sentido. A verdade é que a mentoria é uma jornada de longo prazo. Um mentor não está aqui para conduzir uma série de treinamentos semanais – isso é o papel de um curso ou imersão. O mentor é um conselheiro, alguém que estará com você ao longo de sua trajetória, ajudando a moldar sua mentalidade e a estratégia de crescimento da sua empresa.

Se você está considerando contratar um mentor, é importante entender o que ele realmente deve trazer para a mesa. Aqui estão alguns dos papéis que um bom mentor desempenha:

1. Confiança e Apoio: Um mentor de verdade acredita em você e no potencial da sua empresa. Ele não vai hesitar em te corrigir, mas sempre fará isso com o objetivo de te ajudar a crescer.

2. Conselho Estratégico: O mentor vai além do dia a dia da sua empresa. Ele é alguém que entende o panorama estratégico e pode te ajudar a enxergar as oportunidades e os riscos que estão além do horizonte.

3. Vivência Prática: Um mentor não é teórico. Ele já passou por situações que você está enfrentando e sabe, por experiência própria, o que funciona e o que não funciona.

4. Networking: Um bom mentor tem uma rede de contatos que pode ser extremamente valiosa para o seu negócio. Ele pode conectar você a investidores, parceiros estratégicos ou até mesmo a clientes em potencial.

Outro ponto importante é que a mentoria não é uma despesa, e sim um investimento. Em vez de contratar um colaborador sênior ou um consultor, que pode custar muito caro e trazer um impacto limitado, o mentor oferece uma visão abrangente e imparcial sobre o seu negócio. Ele traz conhecimento e experiência, e vibra com suas vitórias.

Mas atenção: confiança é a chave dessa relação. Você precisa confiar no seu mentor e, mais importante, ele precisa confiar em você. A relação entre mentor e mentorado é uma via de mão dupla. Não é só sobre receber conselhos, mas também sobre ser transparente, assumir erros e estar aberto para o aprendizado.

Como mencionei, minha trajetória como mentor começou há mais de uma década, com startups. Hoje, meu foco está em empresários que estão à frente de empresas já estabelecidas, mas que precisam superar grandes desafios para crescer. Essas mentorias envolvem discussões profundas sobre gestão, eficiência operacional, cultura organizacional, liderança, marketing, vendas e, claro, mentalidade.

Cada sessão de mentoria é única. Às vezes, envolve o empresário e seus sócios, outras vezes, participam colaboradores chave. Sempre, porém, o foco está no crescimento e no desenvolvimento das mentalidades certas para que o empresário realize o seu "sonho grande".

Minha agenda de mentoria é muito restrita, devido às minhas atividades como empresário, mas faço questão de reservar tempo para ajudar aqueles que realmente querem evoluir e crescer.

Se você está buscando uma direção clara, com alguém que vá te desafiar, inspirar e apoiar, a mentoria empresarial pode ser exatamente o que você precisa.

Se quiser conversar sobre o tema, é só me responder ou comentar.

Pense nisso. Ótima semana.

Para mais Resultados e Crescimento!

Paulo Milreu
Empresário, fundador e CEO da Hack

[Novo Artigo] Construindo uma empresa e o poder da comunidade: o segredo dos grandes empresários

Empreender é, sem dúvida, uma das jornadas mais desafiadoras que alguém pode escolher. Muitos de nós começamos um negócio com a visão de realizar algo grandioso. Eu, pessoalmente, acreditava que com lógica e trabalho duro, tudo iria dar certo. No entanto, a realidade do empreendedorismo é bem mais complexa do que apenas começar. As dificuldades aparecem e, por vezes, o caminho pode ser solitário. Mas será que precisa ser assim?

Começo o artigo com esse parágrafo, e começo a trazer uma reflexão importante: por que participar de uma comunidade de empresários?

A primeira resposta que vem na minha mente é: solidão de quem lidera. Solidão de quem empreende. E claro, tem vários outros motivos que vou discorrendo pelo artigo.

Por isso convido para a leitura do artigo completo aqui.

[Aula da Semana] Quer Crescer? Transforme seus melhores colaboradores em sócios.

Já ouviu falar de programas de partnership? De vesting? De stock options? Bom, independente dos termos em inglês, o importante é você saber que existe uma estratégia de retenção dos melhores, e isso exige que você, empresário, abra a mente.

Na aula dessa semana eu “toco nessa ferida", falo de forma prática e objetiva sobre esse tema que impacta toda empresa que busca o crescimento.

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